name: vision-definition description: Defining clear product and project vision statements

Vision Definition

Anleitung zur Erstellung klarer Vision Statements für Produkte und Projekte.

Was ist eine Vision?

Eine Vision beschreibt den gewünschten Zukunftszustand - die Veränderung, die wir in der Welt bewirken wollen.

Vision = Langfristiges Ziel + Warum es wichtig ist + Wem es hilft

Vision vs. Mission vs. Strategy

Konzept	Frage	Zeithorizont	Beispiel
Vision	Wohin wollen wir?	5-10 Jahre	"Jeder kann programmieren"
Mission	Was tun wir?	Ongoing	"Wir machen Coding zugänglich"
Strategy	Wie kommen wir dahin?	1-3 Jahre	"Low-code Tools für Einsteiger"
Goals	Was erreichen wir wann?	Quartal/Jahr	"1M Nutzer bis 2026"

Vision Statement Template

# Vision Statement: [Projekt/Produkt Name]

## Vision
[Ein Satz der beschreibt, wie die Welt anders aussieht wenn wir erfolgreich sind]

## Problem
[Das Problem das wir lösen]

## Solution
[Wie wir es lösen - high level]

## Target Audience
[Für wen wir das bauen]

## Success Looks Like
[Woran wir erkennen dass wir erfolgreich sind]

## Core Values
- [Wert 1]: [Beschreibung]
- [Wert 2]: [Beschreibung]
- [Wert 3]: [Beschreibung]

Eigenschaften einer guten Vision

Eigenschaft	Beschreibung	Check
Inspirierend	Motiviert das Team	Willst du dafür arbeiten?
Klar	Jeder versteht sie	Kann sie jeder erklären?
Ambitioniert	Grosses Ziel	Ist es ein Stretch?
Zeitlos	Nicht an Technologie gebunden	Gilt sie in 10 Jahren noch?
Fokussiert	Eine klare Richtung	Schliesst sie Dinge aus?

Vision Creation Process

Schritt 1: Fragen beantworten

## Discovery Questions

### Problem Space
- Welches Problem lösen wir?
- Warum existiert dieses Problem?
- Wer hat dieses Problem?
- Was passiert wenn wir es nicht lösen?

### Solution Space
- Was ist unsere einzigartige Perspektive?
- Warum sind wir die Richtigen?
- Was können wir besser als andere?

### Impact
- Wie sieht die Welt aus wenn wir erfolgreich sind?
- Was wird möglich das vorher nicht möglich war?
- Wem helfen wir und wie?

### Values
- Was ist uns wichtig?
- Wofür stehen wir?
- Was würden wir nie tun?

Schritt 2: Draft erstellen

## Vision Draft

**For** [Zielgruppe]
**Who** [Problem/Bedürfnis]
**The** [Produkt/Projekt]
**Is a** [Kategorie]
**That** [Key Benefit]
**Unlike** [Alternativen]
**Our product** [Differenzierung]

Schritt 3: Verfeinern

Kriterium	Erfüllt?	Verbesserung
Unter 25 Wörter	[ ]
Kein Jargon	[ ]
Inspirierend	[ ]
Einzigartig	[ ]
Actionable	[ ]

Beispiele

Gut

Unternehmen	Vision
Microsoft	"Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause"
Tesla	"Den Übergang zu nachhaltiger Energie beschleunigen"
IKEA	"Einen besseren Alltag für viele Menschen schaffen"
LinkedIn	"Wirtschaftliche Möglichkeiten für jedes Mitglied der Belegschaft weltweit schaffen"

Schlecht

Beispiel	Problem
"Der beste Service-Provider sein"	Vage, nicht inspirierend
"Marktführer werden"	Intern fokussiert, kein Impact
"Qualität und Innovation"	Buzzwords ohne Substanz
"Kundenzufriedenheit steigern"	Zu operativ, keine Vision

Vision Validation

Stakeholder Check

## Vision Feedback

| Stakeholder | Versteht Vision | Findet sie inspirierend | Feedback |
|-------------|-----------------|-------------------------|----------|
| Founder/CEO | [ ] | [ ] | |
| Team Lead | [ ] | [ ] | |
| Developer | [ ] | [ ] | |
| Customer | [ ] | [ ] | |

Elevator Test

Kannst du die Vision in 30 Sekunden erklären und die andere Person versteht und interessiert sich?

Strategy Alignment

## Alignment Check

Vision: [Vision Statement]

| Initiative | Aligned? | How? |
|------------|----------|------|
| [Initiative 1] | [ ] | [Wie trägt es zur Vision bei?] |
| [Initiative 2] | [ ] | |
| [Initiative 3] | [ ] | |

Vision Communication

Formate

Format	Wann	Länge
One-liner	Elevator pitch	1 Satz
Paragraph	Website, README	3-5 Sätze
Page	Strategy docs	1 Seite
Deck	Investor/Team	5-10 Slides

One-Liner Template

Wir [was wir tun] damit [Zielgruppe] [Benefit erreichen kann].

Review Cadence

Event	Frequenz	Aktion
Check Alignment	Quarterly	Sind unsere Initiativen aligned?
Review Relevance	Yearly	Ist die Vision noch relevant?
Major Pivot	As needed	Vision überarbeiten

Anti-Patterns

Anti-Pattern	Problem	Lösung
Vision by Committee	Verwässert	Eine Person führt, andere geben Input
Too Tactical	Nicht inspirierend	Abstrahieren, "warum" fokussieren
Copycat Vision	Nicht differenziert	Eigene Perspektive finden
No Vision	Keine Richtung	Zeit investieren, es lohnt sich
Forgotten Vision	Nicht gelebt	Regelmässig referenzieren

vision-definition

SKILL.md