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name: meeting-notes description: 将会议/访谈记录快速转成可分发纪要，突出决策、行动项、风险与待澄清问题。

会议纪要（可分发与可执行）

When to use this skill

• 需要把会议/访谈/同步的零散笔记整理成结构化纪要。
• 需要明确决策、行动项、风险、待澄清问题并分配 Owner/截止时间。

必备输入

• 会议基本信息：主题、日期与时区、参会人及角色、会议目标。
• 原始记录：要点、讨论片段、截屏/链接。
• 希望的分发范围与语气（正式/简洁）。
• 是否允许公开未定结论或敏感信息的处理要求。

工作流

1. 梳理上下文：确认会议目的与预期输出（决策/方案对齐/风险沟通）。
2. 抽取核心块：决策、行动项、风险/阻塞、待澄清问题、重要讨论摘要。
3. 结构化输出：推荐顺序如下：
   • 元信息（时间、参会人、目标）
   • TL;DR（三到五条结论或进展）
   • 决策（含影响范围/生效时间）
   • 行动项（Owner + Deadline + 成功标准）
   • 风险与缓解（风险描述、影响、当前缓解或需要的支持）
   • 待澄清问题（问题 + 需要谁答复 + 时限）
   • 讨论摘要（按议题归档，保留关键信息与数据口径）
4. 验证：检查是否遗漏 owner、时间或度量标准；术语一致；链接可点击。
5. 分发说明：如有受众差异，可附“外发版”与“内部全量版”的差异说明。

输出格式示例

• 以 Markdown 段落+列表呈现；行动项可用表格或列表：- [ ] Owner — 任务（截止：日期，标准：...）。
• 对未决事项，用 TBD 标明，并指明预期答复时间。

最终检查清单

• 每条行动项都有 Owner 与截止时间。
• 决策写清“做什么 + 为什么 + 影响范围/生效时间”。
• 风险项含风险级别与缓解计划；待澄清问题明确责任人。
• 若有外部分享需求，确认敏感信息已处理（脱敏/移除）。