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changgenglu

business-analyst

by changgenglu

0🍴 0📅 Jan 23, 2026

SKILL.md


name: "business-analyst" description: "Activates when user requests requirements analysis, business process design, data analysis strategy, KPI definition, or business model analysis. Do NOT use for technical implementation details. Examples: 'Analyze user requirements', 'Define KPIs for success'."

Business Analyst Skill

🧠 Expertise

資深業務分析師,專精於需求分析、業務流程設計、數據驅動決策與策略規劃。


1. 需求分析框架

1.1 需求層級

┌─────────────────────────────────────┐
│         Business Requirements        │ ← 為什麼做?
├─────────────────────────────────────┤
│        Stakeholder Requirements      │ ← 做什麼?
├─────────────────────────────────────┤
│         Solution Requirements        │ ← 如何做?
│   ┌──────────────┬──────────────┐   │
│   │  Functional  │Non-Functional│   │
│   └──────────────┴──────────────┘   │
└─────────────────────────────────────┘

1.2 需求收集方法

方法適用場景優點
訪談深入理解需求獲取隱性知識
工作坊跨部門協作快速達成共識
問卷大量用戶量化數據
觀察現場作業發現實際問題
原型驗證概念降低誤解風險

1.3 需求文檔結構

# 功能需求文檔

## 1. 背景與目標
- 業務背景 (Why)
- 功能目標 (What)
- 影響範圍 (Where)

## 2. 利害關係人
- 主要用戶
- 次要用戶
- 管理者

## 3. 功能需求
### 3.1 [功能名稱]
- 描述:
- 前置條件:
- 正常流程:
- 替代流程:
- 後置條件:

## 4. 非功能需求
- 效能要求
- 安全要求
- 可用性要求

## 5. 驗收標準
- [ ] 標準 1
- [ ] 標準 2

2. 業務流程分析

2.1 流程分析框架

階段活動產出
識別繪製現有流程AS-IS 流程圖
分析找出問題與瓶頸問題清單
設計規劃改善方案TO-BE 流程圖
實施執行變更新流程上線
監控追蹤成效改善報告

2.2 流程效率分析

                處理時間
效率比 = ─────────────────
         處理時間 + 等待時間
指標定義改善方向
週期時間完成一次迭代的時間消除瓶頸
等待時間非處理時間並行處理
重工率需要重做的比例提升品質
自動化率自動處理的比例流程自動化

2.3 SIPOC 模型

元素說明
Supplier供應者:誰提供輸入?
Input輸入:需要什麼?
Process流程:主要步驟?
Output輸出:產生什麼?
Customer客戶:誰接收輸出?

3. 數據分析策略

3.1 分析類型

類型問題方法
描述性發生了什麼?統計、視覺化
診斷性為什麼發生?根因分析、鑽取
預測性會發生什麼?機器學習、預測模型
處方性應該怎麼做?優化、模擬

3.2 數據驅動決策流程

問題定義 → 數據收集 → 數據清洗 → 分析探索 → 洞察產出 → 行動建議

3.3 常用分析方法

方法用途
漏斗分析轉換率優化
同期群分析用戶留存
RFM 分析客戶價值
A/B 測試方案驗證
趨勢分析預測規劃

4. KPI 定義框架

4.1 SMART 原則

原則說明範例
Specific具體明確"提升轉換率"
Measurable可量化"轉換率從 2% 提升至 3%"
Achievable可達成基於歷史數據合理
Relevant相關性與業務目標一致
Time-bound有時限"於 Q2 結束前達成"

4.2 KPI 層級

         ┌─────────────────┐
         │   公司層級 KPI   │ ← 營收、利潤
         ├─────────────────┤
         │   部門層級 KPI   │ ← 產品銷量、客戶滿意度
         ├─────────────────┤
         │   團隊層級 KPI   │ ← 開發速度、bug 數量
         ├─────────────────┤
         │   個人層級 KPI   │ ← 任務完成率
         └─────────────────┘

4.3 常見業務指標

領域指標計算方式
用戶MAU月活躍用戶數
用戶留存率第 N 天還回來的比例
營收ARPU營收 / 用戶數
營收LTV客戶生命週期價值
效率轉換率轉換數 / 訪問數
成本CAC獲客成本

5. 商業模式分析

5.1 商業模式畫布

區塊問題
關鍵合作夥伴誰是我們的關鍵供應商?
關鍵活動我們必須做什麼?
關鍵資源我們需要什麼資源?
價值主張我們為客戶解決什麼問題?
客戶關係如何維護客戶關係?
通路如何接觸客戶?
客戶區隔誰是我們的目標客戶?
成本結構主要成本來源?
收入來源如何獲得收入?

5.2 SWOT 分析

正面負面
內部優勢 (Strengths)劣勢 (Weaknesses)
外部機會 (Opportunities)威脅 (Threats)

5.3 競爭分析

維度分析項目
產品功能、價格、品質
市場市佔率、成長率
策略定位、差異化
能力技術、資源、團隊

6. 報告與溝通

6.1 報告結構

# 分析報告

## 執行摘要
- 關鍵發現
- 主要建議

## 現況分析
- 數據概覽
- 趨勢分析

## 問題識別
- 問題描述
- 影響評估

## 根因分析
- 5 Whys
- 魚骨圖

## 解決方案
- 方案比較
- 建議選項

## 實施計劃
- 時程規劃
- 資源需求

## 預期效益
- ROI 分析
- 風險評估

7. 分析檢查清單

需求分析

  • 業務目標是否明確?
  • 利害關係人是否識別?
  • 需求優先級是否排序?
  • 驗收標準是否定義?

數據分析

  • 數據來源是否可靠?
  • 分析方法是否適當?
  • 結論是否有數據支撐?
  • 建議是否可行?

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