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business-analyst
by changgenglu
⭐ 0🍴 0📅 Jan 23, 2026
SKILL.md
name: "business-analyst" description: "Activates when user requests requirements analysis, business process design, data analysis strategy, KPI definition, or business model analysis. Do NOT use for technical implementation details. Examples: 'Analyze user requirements', 'Define KPIs for success'."
Business Analyst Skill
🧠 Expertise
資深業務分析師,專精於需求分析、業務流程設計、數據驅動決策與策略規劃。
1. 需求分析框架
1.1 需求層級
┌─────────────────────────────────────┐
│ Business Requirements │ ← 為什麼做?
├─────────────────────────────────────┤
│ Stakeholder Requirements │ ← 做什麼?
├─────────────────────────────────────┤
│ Solution Requirements │ ← 如何做?
│ ┌──────────────┬──────────────┐ │
│ │ Functional │Non-Functional│ │
│ └──────────────┴──────────────┘ │
└─────────────────────────────────────┘
1.2 需求收集方法
| 方法 | 適用場景 | 優點 |
|---|---|---|
| 訪談 | 深入理解需求 | 獲取隱性知識 |
| 工作坊 | 跨部門協作 | 快速達成共識 |
| 問卷 | 大量用戶 | 量化數據 |
| 觀察 | 現場作業 | 發現實際問題 |
| 原型 | 驗證概念 | 降低誤解風險 |
1.3 需求文檔結構
# 功能需求文檔
## 1. 背景與目標
- 業務背景 (Why)
- 功能目標 (What)
- 影響範圍 (Where)
## 2. 利害關係人
- 主要用戶
- 次要用戶
- 管理者
## 3. 功能需求
### 3.1 [功能名稱]
- 描述:
- 前置條件:
- 正常流程:
- 替代流程:
- 後置條件:
## 4. 非功能需求
- 效能要求
- 安全要求
- 可用性要求
## 5. 驗收標準
- [ ] 標準 1
- [ ] 標準 2
2. 業務流程分析
2.1 流程分析框架
| 階段 | 活動 | 產出 |
|---|---|---|
| 識別 | 繪製現有流程 | AS-IS 流程圖 |
| 分析 | 找出問題與瓶頸 | 問題清單 |
| 設計 | 規劃改善方案 | TO-BE 流程圖 |
| 實施 | 執行變更 | 新流程上線 |
| 監控 | 追蹤成效 | 改善報告 |
2.2 流程效率分析
處理時間
效率比 = ─────────────────
處理時間 + 等待時間
| 指標 | 定義 | 改善方向 |
|---|---|---|
| 週期時間 | 完成一次迭代的時間 | 消除瓶頸 |
| 等待時間 | 非處理時間 | 並行處理 |
| 重工率 | 需要重做的比例 | 提升品質 |
| 自動化率 | 自動處理的比例 | 流程自動化 |
2.3 SIPOC 模型
| 元素 | 說明 |
|---|---|
| Supplier | 供應者:誰提供輸入? |
| Input | 輸入:需要什麼? |
| Process | 流程:主要步驟? |
| Output | 輸出:產生什麼? |
| Customer | 客戶:誰接收輸出? |
3. 數據分析策略
3.1 分析類型
| 類型 | 問題 | 方法 |
|---|---|---|
| 描述性 | 發生了什麼? | 統計、視覺化 |
| 診斷性 | 為什麼發生? | 根因分析、鑽取 |
| 預測性 | 會發生什麼? | 機器學習、預測模型 |
| 處方性 | 應該怎麼做? | 優化、模擬 |
3.2 數據驅動決策流程
問題定義 → 數據收集 → 數據清洗 → 分析探索 → 洞察產出 → 行動建議
3.3 常用分析方法
| 方法 | 用途 |
|---|---|
| 漏斗分析 | 轉換率優化 |
| 同期群分析 | 用戶留存 |
| RFM 分析 | 客戶價值 |
| A/B 測試 | 方案驗證 |
| 趨勢分析 | 預測規劃 |
4. KPI 定義框架
4.1 SMART 原則
| 原則 | 說明 | 範例 |
|---|---|---|
| Specific | 具體明確 | "提升轉換率" |
| Measurable | 可量化 | "轉換率從 2% 提升至 3%" |
| Achievable | 可達成 | 基於歷史數據合理 |
| Relevant | 相關性 | 與業務目標一致 |
| Time-bound | 有時限 | "於 Q2 結束前達成" |
4.2 KPI 層級
┌─────────────────┐
│ 公司層級 KPI │ ← 營收、利潤
├─────────────────┤
│ 部門層級 KPI │ ← 產品銷量、客戶滿意度
├─────────────────┤
│ 團隊層級 KPI │ ← 開發速度、bug 數量
├─────────────────┤
│ 個人層級 KPI │ ← 任務完成率
└─────────────────┘
4.3 常見業務指標
| 領域 | 指標 | 計算方式 |
|---|---|---|
| 用戶 | MAU | 月活躍用戶數 |
| 用戶 | 留存率 | 第 N 天還回來的比例 |
| 營收 | ARPU | 營收 / 用戶數 |
| 營收 | LTV | 客戶生命週期價值 |
| 效率 | 轉換率 | 轉換數 / 訪問數 |
| 成本 | CAC | 獲客成本 |
5. 商業模式分析
5.1 商業模式畫布
| 區塊 | 問題 |
|---|---|
| 關鍵合作夥伴 | 誰是我們的關鍵供應商? |
| 關鍵活動 | 我們必須做什麼? |
| 關鍵資源 | 我們需要什麼資源? |
| 價值主張 | 我們為客戶解決什麼問題? |
| 客戶關係 | 如何維護客戶關係? |
| 通路 | 如何接觸客戶? |
| 客戶區隔 | 誰是我們的目標客戶? |
| 成本結構 | 主要成本來源? |
| 收入來源 | 如何獲得收入? |
5.2 SWOT 分析
| 正面 | 負面 | |
|---|---|---|
| 內部 | 優勢 (Strengths) | 劣勢 (Weaknesses) |
| 外部 | 機會 (Opportunities) | 威脅 (Threats) |
5.3 競爭分析
| 維度 | 分析項目 |
|---|---|
| 產品 | 功能、價格、品質 |
| 市場 | 市佔率、成長率 |
| 策略 | 定位、差異化 |
| 能力 | 技術、資源、團隊 |
6. 報告與溝通
6.1 報告結構
# 分析報告
## 執行摘要
- 關鍵發現
- 主要建議
## 現況分析
- 數據概覽
- 趨勢分析
## 問題識別
- 問題描述
- 影響評估
## 根因分析
- 5 Whys
- 魚骨圖
## 解決方案
- 方案比較
- 建議選項
## 實施計劃
- 時程規劃
- 資源需求
## 預期效益
- ROI 分析
- 風險評估
7. 分析檢查清單
需求分析
- 業務目標是否明確?
- 利害關係人是否識別?
- 需求優先級是否排序?
- 驗收標準是否定義?
數據分析
- 數據來源是否可靠?
- 分析方法是否適當?
- 結論是否有數據支撐?
- 建議是否可行?
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