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mguttmann

vision-definition

by mguttmann

Autonomous Organization Framework - A complete system for AI-assisted software development with Claude Code

0🍴 0📅 2026年1月25日
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SKILL.md


name: vision-definition description: Defining clear product and project vision statements

Vision Definition

Anleitung zur Erstellung klarer Vision Statements für Produkte und Projekte.

Was ist eine Vision?

Eine Vision beschreibt den gewünschten Zukunftszustand - die Veränderung, die wir in der Welt bewirken wollen.

Vision = Langfristiges Ziel + Warum es wichtig ist + Wem es hilft

Vision vs. Mission vs. Strategy

KonzeptFrageZeithorizontBeispiel
VisionWohin wollen wir?5-10 Jahre"Jeder kann programmieren"
MissionWas tun wir?Ongoing"Wir machen Coding zugänglich"
StrategyWie kommen wir dahin?1-3 Jahre"Low-code Tools für Einsteiger"
GoalsWas erreichen wir wann?Quartal/Jahr"1M Nutzer bis 2026"

Vision Statement Template

# Vision Statement: [Projekt/Produkt Name]

## Vision
[Ein Satz der beschreibt, wie die Welt anders aussieht wenn wir erfolgreich sind]

## Problem
[Das Problem das wir lösen]

## Solution
[Wie wir es lösen - high level]

## Target Audience
[Für wen wir das bauen]

## Success Looks Like
[Woran wir erkennen dass wir erfolgreich sind]

## Core Values
- [Wert 1]: [Beschreibung]
- [Wert 2]: [Beschreibung]
- [Wert 3]: [Beschreibung]

Eigenschaften einer guten Vision

EigenschaftBeschreibungCheck
InspirierendMotiviert das TeamWillst du dafür arbeiten?
KlarJeder versteht sieKann sie jeder erklären?
AmbitioniertGrosses ZielIst es ein Stretch?
ZeitlosNicht an Technologie gebundenGilt sie in 10 Jahren noch?
FokussiertEine klare RichtungSchliesst sie Dinge aus?

Vision Creation Process

Schritt 1: Fragen beantworten

## Discovery Questions

### Problem Space
- Welches Problem lösen wir?
- Warum existiert dieses Problem?
- Wer hat dieses Problem?
- Was passiert wenn wir es nicht lösen?

### Solution Space
- Was ist unsere einzigartige Perspektive?
- Warum sind wir die Richtigen?
- Was können wir besser als andere?

### Impact
- Wie sieht die Welt aus wenn wir erfolgreich sind?
- Was wird möglich das vorher nicht möglich war?
- Wem helfen wir und wie?

### Values
- Was ist uns wichtig?
- Wofür stehen wir?
- Was würden wir nie tun?

Schritt 2: Draft erstellen

## Vision Draft

**For** [Zielgruppe]
**Who** [Problem/Bedürfnis]
**The** [Produkt/Projekt]
**Is a** [Kategorie]
**That** [Key Benefit]
**Unlike** [Alternativen]
**Our product** [Differenzierung]

Schritt 3: Verfeinern

KriteriumErfüllt?Verbesserung
Unter 25 Wörter[ ]
Kein Jargon[ ]
Inspirierend[ ]
Einzigartig[ ]
Actionable[ ]

Beispiele

Gut

UnternehmenVision
Microsoft"Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause"
Tesla"Den Übergang zu nachhaltiger Energie beschleunigen"
IKEA"Einen besseren Alltag für viele Menschen schaffen"
LinkedIn"Wirtschaftliche Möglichkeiten für jedes Mitglied der Belegschaft weltweit schaffen"

Schlecht

BeispielProblem
"Der beste Service-Provider sein"Vage, nicht inspirierend
"Marktführer werden"Intern fokussiert, kein Impact
"Qualität und Innovation"Buzzwords ohne Substanz
"Kundenzufriedenheit steigern"Zu operativ, keine Vision

Vision Validation

Stakeholder Check

## Vision Feedback

| Stakeholder | Versteht Vision | Findet sie inspirierend | Feedback |
|-------------|-----------------|-------------------------|----------|
| Founder/CEO | [ ] | [ ] | |
| Team Lead | [ ] | [ ] | |
| Developer | [ ] | [ ] | |
| Customer | [ ] | [ ] | |

Elevator Test

Kannst du die Vision in 30 Sekunden erklären und die andere Person versteht und interessiert sich?

Strategy Alignment

## Alignment Check

Vision: [Vision Statement]

| Initiative | Aligned? | How? |
|------------|----------|------|
| [Initiative 1] | [ ] | [Wie trägt es zur Vision bei?] |
| [Initiative 2] | [ ] | |
| [Initiative 3] | [ ] | |

Vision Communication

Formate

FormatWannLänge
One-linerElevator pitch1 Satz
ParagraphWebsite, README3-5 Sätze
PageStrategy docs1 Seite
DeckInvestor/Team5-10 Slides

One-Liner Template

Wir [was wir tun] damit [Zielgruppe] [Benefit erreichen kann].

Review Cadence

EventFrequenzAktion
Check AlignmentQuarterlySind unsere Initiativen aligned?
Review RelevanceYearlyIst die Vision noch relevant?
Major PivotAs neededVision überarbeiten

Anti-Patterns

Anti-PatternProblemLösung
Vision by CommitteeVerwässertEine Person führt, andere geben Input
Too TacticalNicht inspirierendAbstrahieren, "warum" fokussieren
Copycat VisionNicht differenziertEigene Perspektive finden
No VisionKeine RichtungZeit investieren, es lohnt sich
Forgotten VisionNicht gelebtRegelmässig referenzieren

スコア

総合スコア

70/100

リポジトリの品質指標に基づく評価

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