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name: ops-analysis description: "金地深圳地区公司运营部，通过一系列周度经营会议的汇报材料（pptx格式报告或已转化的md格式报告）的深度分析，跟踪各项目和公司整体的经营指标完成情况、项目进展、风险卡点等，生成面向公司高管的报告。" license: Proprietary. LICENSE.txt has complete terms

运营报告分析技能 (Operations Report Analysis Skill)

背景 (Background)

房地产企业运营管理需要定期（如每周、每两周）召开敏捷运营会议，跟踪各项目和公司整体的经营指标完成情况、项目进展、风险卡点等。这些会议报告通常以PowerPoint (.pptx) 格式呈现，包含：

• 财务指标完成情况（销售额、回款、现金流、工抵等）
• 各项目群/项目维度的KPI达成情况
• 重点项目进展与卡点
• 组织管理优化举措
• 存量资产盘活进展
• 跨项目协调事项

问题：PPTX格式的报告难以进行跨期对比分析、数据提取和趋势分析。人工阅读多份报告并总结分析效率低下。

目的 (Purpose)

本技能旨在自动化处理和分析企业运营报告，实现：

1. 格式转换：将PPTX格式报告转换为Markdown格式，便于文本处理和分析
2. 时间序列分析：处理多期时间序列的报告，识别趋势和变化
3. 公司层面总结：输出公司整体经营动态的执行摘要（非单个项目视角）
4. 事实与观点分离：先陈述客观事实，再进行专业点评

输入数据 (Input Data)

主要输入

1. PPTX运营报告文件

   • 文件命名示例：【财务运营】敏捷会报告1222.pptx
   • 文件名中包含日期信息（如1222 = 2025年12月22日）
   • 文件内容包含运营会议的完整信息

2. 时间序列信息

   • 多期连续的报告文件
   • 按时间顺序排列
   • 覆盖指定的分析周期

数据要求

• 报告应为同一系列（如同为"【财务运营】敏捷会报告"）
• 时间序列应连续，无明显断层
• 报告结构相对稳定，便于对比分析

工作流程 (Workflow)

阶段1：PPTX转Markdown（如需要）

当用户提供PPTX格式报告时，Claude Code应执行以下步骤：

1. 定位转换脚本

   Copypython scripts/pptx_to_md.py <pptx_folder_or_files> -o output-md
   

2. 批量转换

   • 如果用户指定文件夹，转换该文件夹内所有PPTX文件
   • 如果用户指定具体文件，仅转换指定文件
   • 输出MD文件保存到output-md子目录

3. 验证转换结果

   • 确认所有文件已成功转换
   • 检查输出文件数量与输入一致

阶段2：读取时间序列报告

1. 识别相关文件

   • 根据文件名前缀或关键词筛选目标文件（如"【财务运营】"）
   • 按日期顺序排序文件

2. 读取报告内容

   • 逐份读取MD文件内容
   • 理解每份报告的结构和关键信息

阶段3：分析与报告生成

1. 事实陈述 (先陈述事实)

   • 整体财务经营指标完成情况
   • 重点项目进展与卡点分析
   • 组织管理优化举措
   • 存量资产盘活进展
   • 跨项目协调事项

2. 点评与分析 (再加以点评)

   • 财务维度的积极表现与问题
   • 项目运营中的深层次问题
   • 组织管理与执行力问题
   • 战略层面的思考

3. 总结与建议

   • 核心发现（亮点、问题、根源）
   • 改进建议

阶段4：将生成的.md报告文件上传飞书云盘

• .md分析报告文档生成后，执行scripts/upload_feishu.py代码，将.md文件上传飞书云盘。

分析要求 (Analysis Requirements)

公司层面视角

• 聚焦整体：分析公司整体经营动态，而非单个项目详情
• 跨项目对比：分析不同项目群之间的表现差异
• 系统性问题：识别跨项目、跨职能的共性问题

事实与观点分离

• 事实陈述：

  • 客观呈现数据和事件
  • 引用具体数字和完成率
  • 描述实际发生的进展和延期

• 点评分析：

  • 基于事实的专业判断
  • 识别趋势和模式
  • 分析根本原因
  • 提出改进方向

关键关注维度

输出报告模板 (Output Report Template)

Copy# [公司名称]经营动态分析报告
**[起始日期] - [结束日期]**

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## 一、事实陈述

### （一）整体财务经营指标完成情况

#### 1. 销售业绩趋势
- **[期间]自销目标[X]万元**，实际完成[Y]万元，完成率[Z]%
- **[具体指标描述]**

#### 2. 分项目群表现对比
- **[项目群A]**：[描述表现]
- **[项目群B]**：[描述表现]
[...]

### （二）重点项目进展与卡点分析

#### 1. [项目A名称]
- **[计划节点]**：[描述]
- **实际进展**：[描述]
- **关键问题**：[描述]

[...]

### （三）组织管理优化举措

#### 1. 管理机制调整
- **[举措名称]**：[描述内容和效果]

#### 2. 考核体系优化
- **[举措名称]**：[描述内容和效果]

[...]

### （四）存量资产盘活进展

#### 1. [项目名称]
- **核心卡点**：[描述]
- **最新进展**：[描述]

[...]

### （五）跨项目协调事项

#### 1. 融资管理突破
- **[事项]**：[描述进展]

[...]

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## 二、点评与分析

### （一）财务维度的积极表现

#### 1. [亮点主题]
**点评**：
[概述亮点的意义]

**深度分析**：
- **成功驱动因素**:
  1. [因素1]
  2. [因素2]
- **战略价值**:[分析其战略意义]

[...]

### （二）项目运营中的深层次问题

#### 1. [问题主题]
**点评**:
[描述问题的表现]

**深度分析**:
- **根本原因**:[分析问题根源]
- **影响范围**:[分析问题影响]

[...]

### （三）组织管理与执行力问题

#### 1. [问题主题]
**点评**:
[描述问题的表现]

**深度分析**:
[分析深层原因]

[...]

### （四）战略层面的思考

#### 1. [战略主题]
**点评**:
[描述战略层面的观察]

**深度分析**:
[分析战略影响]

[...]

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## 三、总结与建议

### （一）核心发现

#### 1. **亮点**
- [亮点1]
- [亮点2]

#### 2. **问题**
- [问题1]
- [问题2]

#### 3. **根源**
- [根源1]
- [根源2]

### （二）改进建议

#### 1. **[建议方向1]**
- [具体措施1]
- [具体措施2]

#### 2. **[建议方向2]**
- [具体措施1]
- [具体措施2]

[...]

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**报告生成时间**: [日期]
**数据来源**: [描述数据来源]
**分析周期**: [起始日期] - [结束日期]

使用场景示例 (Usage Examples)

场景1：用户提供PPTX文件

Copy用户: 请分析这个文件夹里的运营报告，生成公司层面的经营分析报告

Claude Code 执行流程:
1. 检测到PPTX文件
2. 运行: python scripts/pptx_to_md.py ./pptx-reports -o ./pptx-reports/output-md
3. 筛选相关文件（如包含"【财务运营】"）
4. 按日期排序并读取
5. 生成分析报告
6. 运行：python scripts/upload_feishu.py

场景2：用户提供已转换的MD文件

Copy用户: 请分析output-md文件夹里的7个财务运营报告，生成经营动态分析报告

Claude Code 执行流程:
1. 直接读取MD文件
2. 按日期排序
3. 生成分析报告
4. 运行：python scripts/upload_feishu.py

技术说明 (Technical Notes)

PPTX转换脚本

• 位置: scripts/pptx_to_md.py
• 依赖: python-pptx
• 功能:
  • 提取每张幻灯片的标题和内容
  • 识别段落、表格、项目符号
  • 转换为结构化的Markdown格式
  • 支持中文字符（UTF-8编码）

文档上传飞书云盘

• 位置: scripts/upload_feishu.py
• 依赖: dotenv
• 功能:
  • 将目标本地文件上传指定飞书云盘位置

依赖安装

Copypip install python-pptx

注意事项 (Important Notes)

1. 日期解析: 文件名中的日期格式需要正确识别（如1201 = 2025-12-01）
2. 公司视角: 避免陷入单个项目的细节，聚焦公司整体动态
3. 事实客观: 事实陈述部分必须客观准确，数据来源可追溯
4. 分析深度: 点评分析要有深度，不能停留在表面现象
5. 建议可行: 改进建议应具体可操作，而非泛泛而谈